Al CRG, formo part de l'Oficina de Tecnologia i Desenvolupament Empresarial (TBDO) del centre. La nostra oficina gestiona la protecció i la comercialització dels resultats de la recerca, i tenim la tasca de construir la cultura emprenedora a l'institut. Com a part d'això, som l'oficina de referència per a la construcció de connexions amb el sector privat. Vaig ser contractat el febrer de 2023, com a Gerent d'Indústria i Innovació, per treballar en aquesta àrea específica amb l'objectiu de facilitar més oportunitats de networking entre els científics dels instituts i la indústria externa. Això, amb l'objectiu a llarg termini de construir col·laboracions de recerca i altres associacions en l'espai de les ciències de la vida. El desenvolupament d'aquestes relacions ha estat un objectiu estratègic del CRG en el seu pla estratègic actual (que finalitza a finals de 2024), amb la missió de donar suport a la innovació, la recerca translacional i l'emprenedoria a l'institut. En els darrers anys, hem començat a executar diversos projectes i associacions amb la indústria. Per exemple, hem començat a dur a terme Recerca Patrocinada (amb Almirall i Sirion Biotech) i Acords Marc de Serveis (amb Eli Lilly Espanya), entre d'altres, cosa que ens ajuda a construir una cartera d'exemples de la nostra capacitat per col·laborar en projectes de rellevància industrial. El 2023, CRG va rebre 1,26 milions d'euros de finançament de subvencions públiques espanyoles - Proyectos en CPP 2023 de l'AEI i l'Actuación Conjunta ISCIII-CDTI de Innovaciones en Medicina Personalizada y Terapias Avanzadas - destinats a unir institucions acadèmiques i el sector privat. Aquestes col·laboracions - amb Oryzon Genomics, Almirall i Connecta Therapeutics - tenen com a objectiu investigar la biologia de les malalties i estudiar la farmacologia i l'eficàcia de certs fàrmacs. Això emfatitza l'impacte dels científics del CRG en el desenvolupament de medicaments i proporciona recursos econòmics per al nostre institut. Tanmateix, malgrat aquest èxit, fins ara els nostres esforços han estat una mica individuals, aprofitant oportunitats discretes sense una iniciativa de marca més global. De cara al futur, estem considerant plans per utilitzar la nostra xarxa creixent per establir un programa o consorci industrial al voltant del CRG. Per aconseguir-ho, hem estat participant en dos casos ja establerts: el Programa Industrial EMBL-EBI (que va celebrar el seu taller de biologia tissular i modelització de malalties a EMBL-BCN/CRG, a l'octubre de 2023) i l'MTI. El 2017, ens vam convertir en un institut afiliat de l'MTI, juntament amb 15 altres instituts de recerca d'arreu del món (inclosos l'IRB i el CNIO). Això no vol dir que formem part de l'MTC, però permet a la comunitat del CRG accedir gratuïtament al simposi anual i als esdeveniments temàtics; excel·lents espais per establir contactes amb els diversos representants de les empreses biotecnològiques afiliades i les empreses farmacèutiques que formen l'MTC. L'MTS d'aquest any va estar compost per sessions d'exposició i networking, reunions de col·laboració tancades i diverses xerrades de líders de la indústria al llarg del dia. Com a part de les reunions de col·laboració tancades, vaig mantenir una reunió amb el Director Associat d'Innovació Externa de Ferring Pharmaceuticals sobre una possible col·laboració en àrees del microbioma i la fertilitat. Tot i que encara no he identificat una àrea específica de sinergia, aquests contactes són molt valuosos per a CRG i es registren al nostre CRM per a ús i compromís futurs. També vaig aprofitar l'oportunitat per connectar amb l'equip de Partnerships and Alliances del Milner i vaig poder presentar-me a la seva cap, Alison Schuldt. Després d'aquesta presentació, m'agradaria mantenir un contacte semi-regular per explorar com CRG es pot beneficiar més del seu estatus de membre afiliat; ja vaig mantenir una primera trucada de seguiment a l'agost per discutir amb més profunditat l'estructura i l'organització de l'MTI. Vaig extreure alguns aprenentatges clau d'aquest esdeveniment i del seguiment amb Alison, crucials per a la planificació futura de qualsevol iniciativa similar a CRG. Aquests inclouen la necessitat de: (i) una missió i un abast temàtics clars, (i) esdeveniments regulars i variats, així com un simposi anual per estimular la interacció durant tot l'any i (iii) un consell d'innovació o assessor per guiar l'agenda i l'estratègia. Però, més que res, va ser la demostració que aquestes comunitats recurrents faciliten la major col·laboració entre el món acadèmic i la indústria; confirmant que replicar un exemple d'aquest tipus al CRG podria ser una iniciativa de gran valor afegit en la missió de col·laborar més amb la indústria. En resum, l'assistència a aquest esdeveniment va permetre l'accés a contactes clau en innovació externa a les empreses farmacèutiques i proporciona un punt de referència per dissenyar iniciatives similars, adaptades al CRG.

El compromís per part del centre serà, a més de l'informe corresponent, presentar a la Comunitat de Transferència:



• Explicació del funcionament del centre de Cambridge: Organització, Recursos i Parts Interessades.

• Model i organització del MTC/MTI: Explicació del model de col·laboració público-privada

• Articulació d'una proposta de valor a altres centres CERCA per a una proposta "local" similar