En el CRG, formo parte de la Oficina de Tecnología y Desarrollo de Negocio (TBDO). Nuestra oficina gestiona la protección y comercialización de los resultados de investigación y nos encargamos de fomentar la cultura emprendedora en el instituto. En este sentido, somos la oficina de referencia para establecer vínculos con el sector privado. En febrero de 2023, me contrataron como Gerente de Industria e Innovación para trabajar en esta área específica con el fin de facilitar más oportunidades de networking entre los científicos del instituto y la industria externa. Esto, con el objetivo a largo plazo de fomentar colaboraciones de investigación y otras alianzas en el ámbito de las ciencias de la vida. El desarrollo de estas relaciones ha sido un objetivo estratégico del CRG en su plan estratégico actual (que finaliza a finales de 2024), con la misión de apoyar la innovación, la investigación traslacional y el emprendimiento en el instituto. En los últimos años, hemos comenzado a ejecutar diversos proyectos y alianzas con la industria. Por ejemplo, hemos comenzado a realizar Investigación Patrocinada (con Almirall y Sirion Biotech) y Acuerdos Marco de Servicios (con Eli Lilly España), entre otros, lo que nos ayuda a construir una cartera de ejemplos de nuestra capacidad para colaborar en proyectos de relevancia industrial. En 2023, el CRG recibió 1,26 millones de euros de financiación procedente de subvenciones públicas españolas —Proyectos en CPP 2023 de la AEI y la Actuación Conjunta ISCIII-CDTI de Innovaciones en Medicina Personalizada y Terapias Avanzadas— destinadas a conectar instituciones académicas con el sector privado. Estas colaboraciones —con Oryzon Genomics, Almirall y Connecta Therapeutics— tienen como objetivo investigar la biología de las enfermedades y estudiar la farmacología y la eficacia de ciertos fármacos. Esto enfatiza el impacto de los científicos del CRG en el desarrollo de fármacos y proporciona recursos económicos a nuestro instituto. Sin embargo, a pesar de este éxito, hasta la fecha nuestros esfuerzos han sido en cierta medida individuales, aprovechando oportunidades puntuales sin una iniciativa global y de marca establecida. De cara al futuro, estamos considerando planes para utilizar nuestra creciente red para establecer un programa o consorcio industrial en torno al CRG. Para ello, hemos participado en dos casos ya consolidados: el Programa Industrial EMBL-EBI (que celebró su taller de biología tisular y modelado de enfermedades en el EMBL-BCN/CRG en octubre de 2023) y el MTI. En 2017, nos convertimos en instituto afiliado del MTI, junto con otros 15 institutos de investigación de todo el mundo (incluidos el IRB y el CNIO). Esto no significa que formemos parte del MTC, sino que permite a la comunidad del CRG acceder gratuitamente al simposio anual y a los eventos temáticos; excelentes espacios para establecer contactos con los diversos representantes de las empresas biotecnológicas afiliadas y las compañías farmacéuticas que conforman el MTC. El MTS de este año incluyó sesiones de exposición y networking, reuniones privadas de colaboración y varias charlas de líderes de la industria a lo largo de la jornada. Como parte de las reuniones privadas de colaboración, me reuní con la Directora Asociada de Innovación Externa de Ferring Pharmaceuticals para analizar una posible colaboración en las áreas del microbioma y la fertilidad. Si bien aún no se ha identificado un área específica de sinergia, estos contactos son muy valiosos para el CRG y se registran en nuestro CRM para su uso y participación en el futuro. También aproveché la oportunidad para conectar con el equipo de Alianzas y Colaboraciones de Milner y presentarme a su directora, Alison Schuldt. Tras esta presentación, me gustaría mantener un contacto semirregular para explorar cómo el CRG puede beneficiarse más de su condición de miembro afiliado. Ya realicé una primera llamada de seguimiento en agosto para analizar en profundidad la estructura y la organización del MTI. Aprendí algunas lecciones clave de este evento y del seguimiento con Alison, cruciales para la planificación futura de cualquier iniciativa similar en el CRG. Estas incluyen la necesidad de: (i) una misión temática y un alcance claros; (i) eventos regulares y variados, así como un simposio anual para estimular la interacción a lo largo del año; y (iii) un consejo asesor o de innovación que guíe la agenda y la estrategia. Pero, sobre todo, fue la demostración de que estas comunidades recurrentes facilitan la mayor colaboración entre la academia y la industria, lo que confirma que replicar este ejemplo en el CRG podría ser una iniciativa de gran valor añadido en la misión de colaborar aún más con la industria. En resumen, la asistencia a este evento permitió acceder a contactos clave en innovación externa en compañías farmacéuticas y proporciona un referente para el diseño de iniciativas similares, adaptadas al CRG.

El compromiso por parte del centro será, además del informe correspondiente, presentar a la Comunidad de Transferencia:



• Explicación del funcionamiento del hub de Cambridge: Organización, recursos y partes interesadas.

• Modelo y Organización del MTC/MTI: Explicación del modelo de asociación público-privada

• Articulación de una Propuesta de Valor a otros centros CERCA para una propuesta “local” similar